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一个机加工企业老板的烦恼

合作的缘起


2017年9月9日周六下午,我司胡小姐和团队的“发动机”项目总监丁老师来到东莞市**机械设备科技有限公司,见到该公司负责人胡总,该公司生产手机、电脑专用载具,公司成立4年以来,发展速度很快,现在加工中心有25台、老的车铣刨设备10多台、团队80多人、车间及办公面积3000多平米,原来2~30号人时还不觉得管理压力有多大,现在团队扩大到80多号人,企业的内部就面临问题了。

  *.内部管理跟不上,员工责任心差、

  *.生产效率低、产品质量差、

  *.员工表现要看他们的心情、

  *.公司对团队的掌控能力非常有限、

  *.公司出台了一些管理制度,已做了绩效管理,可是没办法执行下去、

  *.老板陷在日常琐事中成了救火队长,没有精力筹划公司未来,感觉公司发展遇到了瓶颈。

   因此迫切想对团队意识理念心态上进行一些改变,所以与键锋企管进行沟 通交流后,双方达成一致,签订《如何成为企业的优秀员工》的专题培训课程合同。

                                 

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老板的烦恼

交流过程中我们发现胡总非常疲惫、习惯性的唉声叹气,胡总跟我们讲了一个长期困扰公司质量管理的现象:

不同员工加工同一种品名规格型号的配件、完成加工后都混在一起,没办法追溯加工和检验责任人,加工师傅抓住这个漏洞明知不合格也混进去、检验员要么发现不了、要么发现了怕得罪人也不说,照样发给客户,导致客户验收经常发现质量不合格,导致投诉、退货,搞的我头都大了。

  

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丁老师有什么办法解决这个问题?这其实是生产过程管理中如何追溯的问题  ,丁老师快速的给出了一个既不影响产品表面质量、仅仅投入几十块钱就能很好解决的方法,胡总听了如梦初醒、困扰公司4年多的难题老师解决起来这么轻松简单!


胡总接着请教丁老师:如何强化员工责任心?如何能使员工激情进取、提升生产效率提升产品质量?如何培养骨干承担起公司日常管理使我能解脱出来??




 为企业指出道路

面对胡总的烦恼,丁老师向胡总介绍了团队的“发动机”项目是如何帮助另一家面临同样困境的客户——深圳市**电子科技有限公司解决问题的,详细介绍了项目内容、项目目标、辅导过程及项目成果,并展示了深圳市**电子科技有限公司项目运行一年多来公司发生的天翻地覆的变化。

胡总听完后非常羡慕键锋企管团队“发动机”项目客户的成长成功,表示将认真探讨引进团队的“发动机”项目事宜。

                  

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   在回公司的路上,我们感慨良多,不同的行业、不同的公司、不同的老板,他们面临的团队管理难题是何其相似啊,键锋企管团队的“发动机”项目生逢其时,市场前景广阔,我们“发动机”项目辅导团队任重道远,努力加油,帮助企业老板摆脱团队管理烦恼、推动企业踏上健康发展的快车道,功莫大焉!善莫大焉!


 

  键锋企管团队的“发动机”驻厂辅导项目帮助你打造一支卓越团队!!!推动企业腾飞、员工成功!

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标签:   团队建设 团队管理 企业团队管理 团队管理培训 管理咨询公司 企业管理培训
点击次数:  更新时间:2017-10-25 15:03:44  【打印此页】  【关闭
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