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集团股份大公司的顽疾


                  

                   一、项目背景


      广东**集团股份有限公司1993年成立,目前企业处于成熟稳定期,公司主营业务是道路桥梁、市政工程、建筑基建柱梁等产品的研发、生产、销售和服务,属于房地产行业,6000多人集团公司,在全国各地拥有13个生产销售分公司,位居行业全国第二,高峰期年销售额达到60亿,近三年稳定在40~50亿,行业普遍产能过剩、供大于求。


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                  二、项目问题


1、公司人力资源板块由集团总部人力资源部统一管理,公司的薪酬福利管理制度已经运行了5年、工资福利结构和水平5年来没有做系统的检讨和调整;

2、生产一线的员工采用计件工资制,计件单价通过上级批准得到及时调整、实际收入及水平能够如实俱进;

3、营销、业务人员主要收入是业务提成,也没什么问题;

4、总部及各个分公司财务人员、人力资源后勤人员、各个办公室文秘岗位等工资福利结构及水平一直按5年前制定的工资福利管理制度执行,随着房价和物价不断上涨,员工怨声载道、不满情绪日益严重、企业氛围日益恶劣;

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图片关键词

                                                            


 

                    三、我们的困惑


   1、既然这些问题这么明显、矛盾这么突出,为什么拖了几年还没有解决呢?

   2、作为集团总部的人力资源部门,完全有专业、能力、有责任、有义务来解决这些问题,为什么不解决呢?

   3、为什么还要聘请键锋企业管理公司来负责员工薪酬福利管理制度的完善和更新呢?


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                                                 四、集团股份大公司的的“顽疾”治理


  1、集团大公司“体量大”“部门多”“流程复杂”、决策时间一般都很长.......

     2、员工薪酬福利对企业的影响深远、涉及面广、利益平衡难度大、企业“菩萨 多”关系复杂、真所谓“牵一发而动全身”,集团大公司要对这一块进行调整,确实需要慎重考虑、周密计划,不可草率;

    3、作为集团公司人力资源部门、面对这个“烫手的山芋”、虽然百般努力、争取最大限度的平衡,但要做到人人认可、面面俱到几乎是不可能的,所以选择第三 方——   键锋企业管理公司来完成。  


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                                          五、选择键锋企管的三大好处


1、借助键锋企管团队建设专业能力;

2、键锋拥有强大的数据库系统、确保企业的薪酬结构水平合理及具备竞争力、实现企业的项目目标;

3、第三方成员代表公正公平,没有内部的利益冲突和矛盾、更具说服力,可以有效的消化员工的怀疑及不满情绪。

                                                                  


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标签:   薪酬福利管理制度 工资福利结构 集团股份大公司 业务团队管理 企业管理培训 团队建设
点击次数:  更新时间:2017-10-13 18:16:56  【打印此页】  【关闭
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