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如何做一个优秀中层管理

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                                                                                          管理的五项基本职能

                                                                                                         1.计划——

                                                                                                             探索未来、制订行动计划

                                                                                                             计划的依据是目标

                                                                                                             生产计划的要素包括:人、机、料、法、

                                                                                                             项目计划的要素?

                                                                                                          2. 组织——

                                                                                                               组织主要是指“人”:组织架构、职责分工、相应的权力、上下级关系、技能培训、激励和奖惩等

                                                                                                           3.指挥——

                                                                                                                指挥是对前两项的调配、调度和实

                                                                                                                指挥必须明确要求和标准:效率标准、质量标准、成本标准、信息收集及反馈要求

                                                                                                            4.协调——

                                                                                                                 协调就是根据需要对人、机、料、法、环各要素进行连接、联合、调和

                                                                                                            5.控制——

                                                                                                                 控制就是检查、确认、纠错和处理

                                                                                                                 有布置没有检查=0

                                                                                                                 有检查没有处理=0 

                                                                                                                 控制是管理职能中非常重要的环节、控制能力决定执行力

                                                                                                            

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                                                                                                     如何建立正能量的权威

                                                                                                                 准确定位、体现价值

                                                                                                                 忙碌不代表价值、凡事亲力亲为不代表价

                                                                                                                  团队的结果体现价值

                                                                                                                  淡化权力、强化权威

                                                                                                                  权力很容易获得,靠权力管理基本不会成功

                                                                                                                  权威不容易获得,靠权威管理成功机遇比较大

                                                                                                                图片关键词

                                                                                       图片关键词                  

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标签:  优秀中层管理 团队管理 中高层管理 员工管理
点击次数:  更新时间:2018-01-17 10:38:23  【打印此页】  【关闭
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