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-----薪酬福利规划设计

咨询辅导目标
        1)满足公司财务支付能力的要求      
        2)内部公平:相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的          
        3)外部公平:相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的      
        4)个人薪酬与岗位相对价值相匹配    
        5)个人薪酬与绩效相匹配、充分体现“价值决定价格”的原则    
        6)薪酬总额与公司效益相匹配
        7)充分发挥薪酬福利的激励功能,将薪酬福利机制打造成激励员工激情动力的“利器”
图片关键词
 
项目帮助企业解决的问题
       1)平衡长期和短期利益    2)平衡个人和企业利益、劳资不再为利益博弈    3)平衡新员工和老员工利益    4)平衡上下级利益
 
键锋专家团队观点
         每个企业都必须进行薪酬福利体系设计
         现阶段企业不能很好的解决利益分配问题,没有公平合理的薪酬福利体系的支撑,往往会造成 员工流动率过高、人才流失、人才队伍缺乏竞争性,设计出公平合理有效的薪酬体系,能够帮助企业稳定队伍、吸引人才、推动企业进一步发

咨询辅导工具 
        1)规划设计模型
                                   图片关键词
         2)职务说明书
         3)岗位分类与价值排序
         4)键锋企管强大的薪酬福利数据库
 
薪酬福利机制服务框架及要点(可能包括以下内容)
         1)行业及区域薪酬福利调查分析表
         2)岗位价值评价表
         3)岗位分类表
         4)岗位等级表
         5)薪酬福利管理机制
 
         图片关键词
 
咨询辅导过程
        1)现场调研、分析:薪酬福利管理现状、员工技能水平、服务时间、员工满意度、企业战略规划、目标、盈利能力、财务状况
        2)薪酬福利水平外部调查:行业内调查、跨行业区域性调查
        3)规划设计薪酬福利管理机制
        4)薪酬福利管理机制培训
        5)员工薪酬福利结构、水平一对一面谈
        6)薪酬福利管理机制正式
        7)项目效果评估验收 
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