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------绩效考核规划设计

 
咨询辅导目标
        1)落实战略计划、战略目标、年度目标        
        2)体现及强化企业文化        
        3)强化企业对员工的管控能力,提升员工的服从性、配合度、执行力
        4)激励员工主动学习提升,提高工作技能
        5) 激励员工工作积极主动性,提升工作效率
        6)激励员工加强责任心,提升工作质量
        7)激励员工激情和动力,提升工作业绩
        8)整体提升企业经营管理成效、提升企业盈利能力、提升企业效益
 
                      图片关键词
 
键锋专家团队观点
        1)绩设考核机制是企业与员工的重要纽带      
        2)企业管理过程中往往会遇到这样的问题,企业整体的战略目标、年度工作目标、年度工作计划确定之后,员工作为一个个体如何配合完成这些目                标、计划,在配合过程中,如何评价员工的工作成果,是企业管理层常常遇到的问题
        3)企业整体薪酬福利水平是基于员工努力工作、达成岗位目标的前提下制定的,事实上员工努力程度差异很大、岗位目标达成结
             果差异很大,该如何分配如何平衡,是企业决策层常常遇到的问题
        4)科学的绩效考核机制能帮助企业解决这些问题
 
在众多项目咨询辅导中,键锋专家团队总结了如下原则  
 
                                   图片关键词
 
咨询辅导工具
        1)企业战略规划、战略目标、年度目标
        2)职务说明书、岗位价值分析
   
绩效考核服务框架及要点(可能包括以下内容)
        1)企业绩效考核历史、现状调研诊断、分析研究
        2)确定绩效考核对象
        3)规划设计《绩效考核管理机制》
        4)规划设计各个岗位绩效考核方案及记录表格
        5)确定绩效考核各指标数据收集岗位、收集频率、收集方法、记录表格
        6)绩效考核管理机制、绩效考核方案培训
        7)组织实施绩效考核,指导第一个月绩效考核
        8) 指导考核结果一对一面谈
        9)指导绩效考核结果应用:确定月度绩效奖金、员工晋升降职依据、培训需求依据、年终奖金依据
       10)项目评估验收 
                图片关键词
 
特殊人才、核心骨干激励约束机制——股权激励(详见“股权激励方案咨询辅导项目介绍”)
 
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