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 -----组织建设(组织架构、岗位设计)     

咨询辅导目标
        通过组织结构变革,我们可以帮助您解决战略与能力不能匹配、组织与战略目标不协调、组织与企业规模不匹配、组织与将来业
        务发展需要不匹配、组织之间权责不清晰、运营效率低下的问题。我们对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、岗位设定、部
        门之间的关系,以及对组织成员的观念、态度和行为,成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新,以适应组织所
        处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化,提高组织效能。
 
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咨询辅导工具
        1)流程分析法
        2)职能分析整合法
        3)通用岗位标配法
 
 
组织建设服务框架及要点(可能包括以下内容)
        1)企业发展战略规划(简要版)
        2)企业中长期发展目标、年度经营管理目标
        3)组织架构图、部门目标规划
        4)职务说明书、岗位目标规划
        5)员工职业规划
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咨询辅导过程
        1)现场调研、分析
        2)现场规划设计企业发展战略规划(简要版),企业中长期发展目标、年度经营管理目标,组织架构图、部门目标规划,
             职务说明书、岗位目标规划,员工职业规划等 
        3)系统培训
        4)骨干岗位技能测评、岗位匹配及调整
        5)组织实施推行、监督、检查、强化,形成习惯 
        6)项目评估验收 
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