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员工“招、育、用、留” 系统解决方案


                                                                                               您的企业存在以下一个或者几个问题吗?

 1、人难“招”--
招聘信息发布后无人问津、有的拒绝来公司面试、有的来了公司掉头离开、有的面试时答应到岗却拒绝来报到
2、人难“育”--
不知道怎样培育新员工、让他们快速融于公司融于团队、快速适应公司环境氛围、快速进入角色进入工作状态
不知道怎样提升老员工、让他们自动自发的追求进步成长

3、人难“用”--

员工没有动力投有激情、没有责任心不敬业、状态差业绩差员工消极负面、爱发牢骚、爱找借口、爱找理由,没有有勇气突破不愿意找方法
员工越来越难管理,工作态度恶劣、服从性差,工作效率低、工作质量差,挨骂了闹情绪挨罚了撂挑子不干了
团队意识差、拉帮结派,有好处大家抢、有问题相互踢皮球
公司的管理制度没办法执行下去
绩效考核机制执行不下去、或者越考核越糟糕
工资福利年年涨、运营成本越来越高、公司效益却越来越差、经营压力越来越大
4、人难“留”--
团队不稳定、员工流动性大
优秀员工留不住、业务骨干要跳槽,公司变成了培训学校,为行业为对手培养了很多优秀人才          


 

 如果您的企业确实存在以上其中一个或几个问题,请赶紧来听听键锋企管管理专家的团队建设管理“宝典”,让您脑洞打开、如梦初醒,迅速获得打开团队建设管理“宝典”的钥匙!


一、员工“招、育、用、留”误区与困惑——案例分析


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 员工啊!你们究竟要什么呀???

                                                                                            1、依靠高工资高福利能否帮助建设一支卓越团队呢?

                                                                                            2、依靠梦想、目标能否帮助企业建设一支卓越团队呢?

                                                                                            3、影响团队健康稳 定的因素条件



二、员工“招、育、用、留”宝典之一——企业形象的神奇功能


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企业整体形象真那么重要吗?

                                                                                              1、公司形象对招兵买马带来的巨大影响

                                                                                              2、公司形象对在职员工带来的巨大影响

                                                                                              3、公司形象对客户带来的巨大影响

                                                                                              4、公司形象整体设计策略



三、员工“招、育、用、留”宝典之二——企业文化巨大的凝聚、激励、导向、约束功能

 

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      优秀的企业文化究竟有些什么样的神奇功能呢? 

                                                                                               1、企业文化到底是什么?

                                                                                               2、优秀的企业文化到底能起到什么作用和功能?

                                                                                               3、企业应该怎样选择自己的企业文化?

                                                                                               4、企业如何建设自己的企业文化?   



四、员工“招、育、用、留”宝典之三——激情向上的团队氛围能化腐朽为传奇


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氛围对团队成员的影响力是巨大

                                                                                               1、健康和谐的企业氛围能化腐朽为神奇

                                                                                               2、企业到底需要什么样氛围?

                                                                                     3、如何打造企业氛围?



五、员工“招、育、用、留”宝典之四——业绩是团队的灵丹妙药

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如何从要业绩转化到帮助员工取得优秀业绩呢???

                                                                                              1、销售业绩不理想应该怎么办?

                                                                                              2、影响销售业绩的原因分析

                                                                                              3、如何帮助员工提升技能和业绩?


六、员工“招、育、用、留”宝典之五——成就团队规划


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  如何将员工牢牢吸引在公司的战车上?如何在成就公司成就老板同时成就团队呢???

                                                                                            1、成就团队规划神奇的功能作用

                                                                                            2、企业如何做成就团队规划?

                                                                                            3、团队成就规划如何推动实施?


七、员工“招、育、用、留”宝典之六——员工考核


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                  每个企业老板都知道员工考核非常重要,到底要怎样考核员工才能真正起到企业员工双赢的目标呢???头痛啊

                                                                                              1、绩效考核对团队深远的影响和无与伦比的激励功能

                                                                                              2、如何设计员工绩效考核方案

                                                                                              3、员工绩效考核推动实施步骤和方法

                                                                                              4、员工绩效考核结果运用

 


谈起企业团队管理、人人摇头、个个头痛,难道就没有科学的方法做好企业的团队管理、帮助企业打造卓越团队吗???


答案是:


     且听键锋企管团队管理专家分享:员工“招、育、用、留”宝典。键锋专家分享实战实操、有料有效,全是“干货”。听了的都说好,没听的都在找!11月25日,我们在东莞莞城等您,欢迎致电:0769-85326986,不听是您的损失哦!


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标签:   团队建设 团队管理 团队管理经验 团队建设方案 绩效管理系统
点击次数:  更新时间:2017-11-01 15:24:44  【打印此页】  【关闭
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