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11月25日东莞站《员工“招、育、用、留”系统解决方案训练班》

                                   员工“招、育、用、留”系统解决方案训练班 


                                                                ——邀 请 函——

 

您的企业存在以下“困扰”吗?
1、人难“招”--
招聘信息发布后无人问津、有的拒绝来公司面试、有的来了公司掉头离开、有的面试时答应到岗却拒绝来报到
2、人难“育”--
不知道怎样培育新员工、让他们快速融于公司融于团队、快速适应公司环境氛围、快速进入角色进入工作状态
不知道怎样提升老员工、让他们自动自发的追求进步成长
3、人难“用”--
员工没有有动力没有激情、没有责任心不敬业、状态差业绩差
员工消极负面、爱发牢骚、爱找借口、爱找理由,没有勇气突破不愿意找方法
员工越来越难管理,工作态度恶劣、服从性差,工作效率低、工作质量差,挨骂了闹情绪挨罚了撂挑子不干了
团队意识差、拉帮结派,有好处大家抢、有问题相互踢皮球
公司的管理制度没办法执行下去
绩效考核机制执行不下去、或者越考核越糟糕
工资福利年年涨、运营成本越来越高、公司效益却越来越差、经营压力越来越大
4、人难“留”--
团队不稳定、员工流动性大
优秀员工留不住、业务骨干要跳槽,公司变成了培训学校,为行业为对手培养了很多优秀人才

 员工、让他们快速融于公司融于团队、快速适应公司环境氛围、快速进入角色进入工作状态

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◆尊敬的老板,如果您的企业被上面问题中1个或者多个问题困扰,且找不到有效的方法解决,请赶紧来参加键锋企管《员工“招、育、用、留”

系统解决方案训练班》。


课程提纲

一.员工“招、育、用、留”误区与困惑——案例分析

    1、依靠高工资高福利能否帮助建设一支卓越团队呢?

    2、依靠梦想、目标能否帮助企业建设一支卓越团队呢?

    3、影响团队健康稳定的因素条件

二.员工“招、育、用、留”宝典之一——企业形象的神奇功能

     1、公司形象对招兵买马带来的巨大影响

     2、公司形象对在职员工带来的巨大影响

     3、公司形象对客户带来的巨大影响

     4、公司形象整体设计策略

三、员工“招、育、用、留”宝典之二——企业文化巨大的凝聚、激励、导向、约束功能

     1、企业文化到底是什么?

     2、优秀的企业文化到底能起到什么作用和功能?

     3、企业应该怎样选择自己的企业文化?

     4、企业如何建设自己的企业文化?

四、员工“招、育、用、留”宝典之三——激情向上的团队氛围能化腐朽为传奇 

     1、健康和谐的企业氛围能化腐朽为神奇

     2、企业到底需要什么样氛围?

     3、如何打造企业氛围?

五、员工“招、育、用、留”宝典之四——业绩是团队的灵丹妙药

     1、销售业绩不理想应该怎么办?

 2、影响销售业绩的原因分析

 3、如何帮助员工提升技能和业绩?

六、员工“招、育、用、留”宝典之五——成就团队规划

     1、成就团队规划神奇的功能作用

     2、企业如何做成就团队规划?

     3、团队成就规划如何推动实施?

七、员工“招、育、用、留”宝典之六——员工考核

     1、绩效考核对团队深远的影响和无与伦比的激励功能

     2、如何设计员工绩效考核方案

     3、员工绩效考核推动实施步骤和方法

 4、员工绩效考核结果运用



   资深讲师:丁华老师


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键锋企管联合创始人、键锋团队建设激励系统解决方案咨询辅导项目总监、首席咨询师、多家行业会长企业常年管理顾问。
  1989年毕业于武汉大学企业管理专业、工商管理硕士(MBA ), 人力资源管理师(一级),团队心态激励讲师,25年企业管理实战工作经验,其中16年“三资”企业高管工作经验,其中8年上市公司高管工作经验。
  02年起专职从事企业管理咨询 ,主要擅长领域:团队建设与激励系统解决方案咨询辅导,股权激励咨询辅导,营销实战训练、团队拓展等。
  他十多年来专注于企业团队建设与激励咨询辅导,结合16年企业高管、带团队管团队工作经验,不断的对键锋企管团队建设与激励系统解决方案进行完善、升级和创新,使得项目日趋成熟和完美、价值不断提升增值、项目成效不断迈向新台阶,客户满意度不断攀升、二次成交甚至三次、四次成交的客户不断涌现,成为行业标杆、明星项目。
  他性格开朗、胸怀宽广、具备优秀的沟通与表达能力 ,富有人格魅力和感染力,能快速带动气氛感染他人,能快速融于客户团队、激发团队斗志和激情、焕发团队精神面貌、凝聚团队人心、提升团队战斗力、提升团队业绩。
十多年来他带领公司项目团队先后为100多家客户提供了团队建设与激励系统解决方案驻场辅导服务、 所有服务的项目客户满意度100%、超预期实现了项目目标、帮助客户 打造了价值观一致、目标一致、团结拼搏、激情奋进的卓越团队,彻底解脱了企业团队管理烦恼,获得客户高度认可和信任。 


       

                                                 您带着问题来、请带着答案和方法走! 

主办单位:  东莞市键锋企业咨询管理有限公司

报名方式 : 本次活动每人仅需680元(含场地、茶水点心、资料、同一家企业来2人赠送1个名额)

邀请对象:  企业老板、总经理、中高层管理人员

活动时间: 2017年11月25日上午09:30—17:00

活动场地: 东莞市莞城区莞龙路智慧小镇创意产业园孵化训练基地

联系方式陈先生 0769-22170485/胡小姐 0769-85326986

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标签:   员工流动性大 员工管理 团队建设 团队建设方案 绩效管理系统
点击次数:  更新时间:2017-11-13 16:19:52  【打印此页】  【关闭
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