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键锋教您怎样打造高效团队

                                                              一、 企业形象要进行规划设计与应用

                      1、环境形象整理整顿——“5S”管理工具

                      2、整体形象规划设计

                      3、企业CI系统设计与应用

                      4、企业精神图腾的设计与应用

                      5、员工形象规划设计

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                    二、企业文化规划设计与应用

                       1、企业的发展史

                       2、企业创始人的创业史

                       3、企业骨干的成长史

                       4、企业的目标规划

                       5、企业的经营管理理念

                       6、企业的价值观

                       7、企业的用人观

                       8、企业的产品文化

                       9、企业的服务文化

                       10、企业员工行为规范

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                    三、企业组织架构、职责的规划设计与应用

                       1、组织架构规划设计思路、方法与应用

                       2、岗位职责规划设计思路、方法与应用

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                    四、流程、规程、标准规划设计思路、方法与应用

                       1、业务流程、规程、标准规划设计思路、方法与应用

                       2、管理流程、规程、标准规划设计思路、方法与应用

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                    五、薪酬福利管理机制规划设计与应用

                       1、薪酬福利结构规划设计与应用

                       2、薪酬福利水平规划设计

                       3、薪酬福利发放模式规划设计

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                    六、绩效考核机制规划设计与应用

                       1、绩效考核管理机制规划设计与应用

                       2、绩效考核方案规划设计与应用

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                    七、目标一致、思想统一对高效团队的巨大影响

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                    八、如何打造高效的员工

                       1、善于尊重,己所不欲、勿施于人

                       2、管理者要善于倾听、善于正面引导

                       3、善于授权

                       4、善于激励

                       5、要树立标杆

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                    九、如何打造高效的团队

                      1、管理者要具备热情

                     2、管理者要点燃良知

                     3、管理者要敢于担当

                     4、管理者要“因人而异”

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                    十、打造高效团队工具方法

                       1、点赞平台

                       2、英雄榜评价系统

                       3、会议

                       4、培训、拓展

                       5、梦想集中营

                       6、“死党”


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标签:   高效团队建设 薪酬管理 员工绩效考核方案 团队建设机构
点击次数:  更新时间:2018-01-13 10:15:11  【打印此页】  【关闭
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