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  • 何超云老师
    何超云老师

     键锋企管联合创始人、董事总经理,东莞市三超实业有限公司总经理、狮子会资深骨干会员、东莞青年企业家协会资深会员、咸宁青年企业家创会会长、中小企业战略运营策划专家、键锋团队建设与激励高级咨询师。

     02年毕业于中山大学(工商行政管理专业)、2015年获得工商管理硕士(MBA )学位,03年起开始自己创业并全面负责公司运营,到目前为止名下两家公司——键锋企业管理咨询有限公司、东莞市三超实业有限公司运行状态良好、公司非常健康。
     他非常热爱企业管理咨询辅导行业、对企业团队建设与激励系统解决方案进行了长期不懈的钻研,获得了丰硕的研究成果和独到的心得,他勇于实践实战、敢于创新突破、十多年来、已经为30多家企业提供了团队建设与激励系统解决方项目辅导服务,他认真的对待每一个客户、呕心沥血的为客户提供高质量的服务,所有服务的项目客户满意度100%、实现了项目预期目标 ,获得客户高度认可和信任

     他的管理咨询之路始于东莞,现在已经走遍广州、深圳、东莞、珠海、中山、江门、汕头…… 

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  • 丁华老师
    丁华老师

            键锋企管联合创始人、键锋团队建设激励系统解决方案咨询辅导项目总监首席咨询师、多家行业会长企业常年管理顾问。

            1989年毕业于武汉大学企业管理专业、工商管理硕士(MBA ), 人力资源管理师(一级),团队心态激励讲师,25年企业管理实战工作经验,其中16年“三资”企业高管工作经验,其中8年上市公司高管工作经验。

            02年起专职从事企业管理咨询 ,主要擅长领域:团队建设与激励系统解决方案咨询辅导,股权激励咨询辅导,营销实战训练、团队拓展等。

           十多年来专注于企业团队建设与激励咨询辅导,结合16年企业高管、带团队管团队工作经验,不断的对键锋企管团队建设与激励系统解决方案进行完善、升级和创新,使得项目日趋成熟和完美、价值不断提升增值、项目成效不断迈向新台阶,客户满意度不断攀升、二次成交甚至三次、四次成交的客户不断涌现,成为行业标杆、明星项目。

           性格开朗、胸怀宽广、具备优秀的沟通与表达能力 ,富有人格魅力和感染力,能快速带动气氛感染他人,能快速融于客户团队、激发团队斗志和激情、焕发团队精神面貌、凝聚团队人心、提升团队战斗力、提升团队业绩。

           十多年来他带领公司项目团队先后为100多家客户提供了团队建设与激励系统解决方案驻场辅导服务、 所有服务的项目客户满意度100%超预期实现了项目目标、帮助客户 打造了价值观一致、目标一致、团结拼搏、激情奋进的卓越团队,彻底解脱了企业团队管理烦恼,获得客户高度认可和信任

           他的管理咨询之路始于大潮汕,现在已经走遍广州、深圳、东莞、珠海、中山、江门、汕头、厦门、浙江、上海、江苏……

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  • 胡春雪老师
    胡春雪老师

      键锋企管联合创始人、 副总经理,中国应急管理学会委员、善道天下合伙人、真相专著联合发起人、国家注册审核员、 键锋团队建设与激励高级咨询师、市场营销讲师、多家企业常年管理顾问

           02年毕业于中山大学人力资源管理本科,人力资源管理师(一级)、 03年起专职从事企业管理咨询辅导工作,主要擅长领域:团队建设与激励股权激励、市场销售策划。她热爱学习、敢于挑战、勇于头破自我、充满正能量、具有高度的责任心、被誉为“问题终结者”。

           她在团队建设与激励领域内深耕细作、潜心钻研、勇于创新、敢于实践、取得了骄人绩,10年来,她带领键锋团队建设激励辅导专家、先后负责了20多家企业团队建设与激励系统解决方案项目 咨询辅导5家股权激励项目咨询辅导工作,负责的项目客户满意度100%、超预期实现了项目目标、获得了项目团队和客户的高度认可和尊重。

            她的管理咨询之路始于东莞,现在已经走遍广州、深圳、东莞、珠海、中山、江门、汕头……

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  • 李成伟老师
    李成伟老师

            PTT国际注册职业培训师、清华大学特邀培训讲师、清大华晟特聘讲师,键锋团队建设与激励高级咨询师,多家集团股份公司常年管理顾问。

             91年毕业于湖南大学企业管理专业、工商管理硕士(MBA ), 22工作经验,一直在“三资”企业担任副总经理、总经理等高层领导职位工,是一位非常成功的管理精英。

           03年开始专业从事企业管理咨询辅导工作,进入深圳一家全国知名的企业管理咨询辅导公司,从一名普通的咨询辅导老师开始,凭着认真负责、专业专注的精神和坚持,一路升迁到咨询辅导部门负责人,取得令人瞩目的成就。

            他专注于股权激励、团队的建设与激励系统解决方案等领域的咨询辅导,已经为20多家企业提供了股权激励方案辅导服务,他鄙视墨守陈规、敢于创新,策划的咨询辅导方案亮点纷呈、便于实战实操、取得令客户惊喜的效果,所负责的项目客户满意度100%、超预期实现了项目目标、获得了客户高度的认可和尊敬。

           的管理咨询之路始于深圳,现在已经走遍广州、深圳、东莞、珠海、中山、江门、汕头……

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  • 廖斌老师
    廖斌老师

            键锋团队建设与激励项目高级咨询师,多家大型集团公司常年管理顾问。

            05年毕业于武汉大学企业管理专业、工商管理硕士(MBA ), 人力资源管理师(一级)12年企业管理实战工作经验,其中4 大型集团公司高管工作经验。

            2011年开始专职从事企业管理咨询辅导工作,他专注于企业团队建设与激励、企业营销战略策划、营销实战技能训练他充满激情、富有感染力、超强的沟通表达能力和说服能力,能快速赢得客户团队的信任,8年的咨询辅导生涯中,已经为40多家 企业提供了团队建设与激励系统解决方案项目咨询辅导服务,他热情洋溢、激情满满、凭借强大的磁场迅速唤醒企业员工活力、改变团队氛围,引导企业团队积极参与咨询辅导项目、支持项目推进、配合方案执行,他所负责的项目凭借良好的项目效果,客户满意度100%赢得了客户的高度认可和信任。

            的管理咨询之路始于东莞,现在已经走遍广州、深圳、东莞、珠海、中山……

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  • 王敬东老师
    王敬东老师

      键锋团队建设与激励首席咨询师、 键锋咨询项目一部项目经理、多家大型股份公司企业常年管理顾问。

             90年毕业于南京理工大学企业管理专业、工商管理硕士(MBA ), 24年企业管理实战工作经验,其中13大型“三资”企业副总经理、总经理工作经验,是一名非常成功的职业经理人。

             2010年起专职从事企业管理咨询 工作,主要擅长领域:企业团队建设与激励 商贸服务型专业服务技能训练、团队拓展等。

             他充满正能量、性格开朗、极富亲和力,具备超强的沟通与表达能力 ,富有人格魅力和感染力,能快速的帮助企业建设提升团队、培育激情、激发团队斗志、焕发团队精神面貌、凝聚团队人心、提升团队战斗力、提升团队业绩。

              8年来他带领辅导团队50多家企业 提供了团队建设与激励系统解决方项目咨询辅导工作,他所负责的项目客户满意度100%、超预期实现了项目目标、获得客户高度认可和信任

            他的管理咨询之路始于广州,现在已经走遍广州、深圳、东莞、珠海、中山、江门、北京、上海……

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  • 尹小国老师
    尹小国老师

      键锋团队建设与激励首席咨询师、键锋咨询项目二部经理、多家大型外资企业常年管理顾问。

            1993年毕业于华南师范大学企业管理专业、工商管理硕士(MBA 19年企业管理实战工作经验,其中8年大型外资企业高管经验。

            2012年起专职从事企业管理咨询 ,主要擅长领域:团队建设与激励、营销专业技能培训、团队拓展等。

             他性格开朗活泼、极富亲和力,具备超强的沟通与表达能力 ,富有人格魅力和感染力,能快速的帮助企业建设团队、培育激情、激发团队斗志、焕发团队精神面貌、凝聚团队人心、提升团队战斗力、提升团队业绩。

               6年来他带领咨询辅导团队先后40家企业提供了团队建设与激励系统解决方案咨询辅导,他所负责的项目客户满意度100%、超预期实现了项目目标、获得客户高度认可和信任

            他的管理咨询之路始于珠海,现在已经走遍广州、深圳、东莞、珠海、中山、江门、汕头、厦门、江苏……

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  • 张士宏老师
    张士宏老师

      键锋团队建设与激励首席咨询师、键锋咨询项目部经理、多家大型外资企业常年管理顾问。

            92年毕业于南京大学企业管理专业、工商管理硕士(MBA ),  20年企业管理实战工作经验,其中8上市企业高管经验。

            09年起专职从事企业管理咨询 工作,主要擅长领域团队建设与激励、营销专业技能培训、团队拓展等。

             他为人朴实稳重、充满正能量、具备优秀的沟通与表达能力 ,富有人格魅力和感染力,能快速的帮助企业建设团队、培育激情、激发团队斗志、焕发团队精神面貌、凝聚团队人心、提升团队战斗力、提升团队业绩。

               9年来他带领咨询辅导团队先后为50多家企业提供了团队建设与激励系统解决方案咨询辅导,他所负责的项目客户满意度100%、超预期实现了项目目标、获得客户高度认可和信任

            他的管理咨询之路始于上海,现在已经走遍上海、广州、深圳、东莞、珠海、中山、厦门、江苏……

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  • 陈武龙老师
    陈武龙老师

       键锋企管合伙人、键锋团队建设与激励项目助理咨询师 03年毕业于 南开大学人力资源管理专业、 人力资源管理师(二级), 他非常热爱企业咨询管理行业,立志扎根本行业、勤勤恳恳、兢兢业业、深耕细作

             他热爱学习、乐于向老师请教,悟性好学习能力超强,进步神速。他性格开朗活泼、充满活力、极富亲和力,具备优秀的沟通与表达能力 ,能快速融于客户团队。

              4年来先后参与了20多家企业团队建设与激励系统解决方案项目咨询辅导工作获得了项目团队和客户的高度认可

            他的管理咨询之路始于东莞,现在已经走遍广州、深圳、东莞、珠海……

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  • 满慎达老师
    满慎达老师
       键锋企业管理咨询公司   精益管理资深顾问师
       研究领域:TPM推进体系建立、TPM八大支柱体系构筑、企业经营革新与成本降低、安全生产标准化管理、 现场可视化管理、卓越班组建设、现场的 5S      活动体系构筑、QC主题、 EVENT活动、Cost Down等
       主要培训课程:《5S概论》《可视化管理》 《一线员工素养》 《OPL竞赛》《TPM阶段活动》《H-COST》《WHY-WHY分析循环改善》《清扫工具开发竞赛》《IE工业工程》《三现图竞赛》《QC主题活动》《设备自主保全》《清净名所活动》 《原价节减活动》《极限成本挑战》《PROGVE(VE)》《TWI班组建设》《品道异物管理》 《成本节俭》
       培训指导过的部分企业:深圳三星、深圳创维、深圳鲜光、青岛海信空调、三星电机、广州机械科学研究院、包头煤化、深圳华丰 、国华徐电、常州润源、咸阳化工、昆明嘉和、常熟亿通、德州石油 、上海耀亨电源、山东精工、上虞峻浦电器、安徽中粮、新航集团、上海好侍、竣浦电器、华能集团、仁铭印刷、凯圣兰彩印等
     
     
     
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  • 李玲老师
    李玲老师

      键锋企业管理咨询有限公司 高级顾问师   

     研究领域:TPM推进体系建立、TPM八大支柱体系构筑、企业经营革新与成本降低、安全生产标准化管理、 现场可视化管理、卓越班组建设、

      安全职业健 康体系、现场的 5S 活动 体系构筑等

      主要培训课程:《5S概论》《可视化管理》《OPL竞赛》《TPM阶段活动》《H-COST》 《WHY-WHY分析循环改善》《清扫工具开发竞赛》《GIE(IE)》 《三现图竞赛》《QC主题活动》《设备自主保全》《清净名所活动》   《原价节减活动》《极限成本挑战》《PROGVE(VE)》
      《TPI目标分解管理》 《品道异物管理》《岗位员工职业健康培训》 《安全TPM30天作战》
      培训指导过的部分企业:济钢气体、唐钢气体、包头煤化、深圳华丰 、国华徐电、常州润源、咸阳化工、江苏上齿、昆明嘉和、常熟亿通、德州石油 、深圳金洲、山东精工、神华煤化工板块、河南金化、河南骏化、新航集团、河池化工、厦门吉宏、济南远达等
     

     

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  • 柳创勋老师
    柳创勋老师
    键锋高级咨询师、国家注册质量审核员、六西格玛黑带、企业管理实战专家、多家企业常年辅导顾问
    优势与专长:
    制造企业的品质系统、生产系统、PMC运作及管理经验,多年担任台资企业的高管理,曾有新厂推行主导品质系统、环境系统的经历,具备对外、对内沟通协调能力;
    主导精益改善等企业革新活动,熟练运用各种工具,提高效率,减少浪费。
    在5S、目视化、品质、流水线与CELL线效率提升、快速换模/换线、现场培训、TPM、项目管控等具有丰富实战经验。
    实绩成就
    辅导中京电子(上市公司)PCB生产企业期间,建立数据平台、指标奖罚、课题改善、QCC改善活动展开、曾创一个月内,下降品质不良率由1%到0.55%以内。
    辅导河源晨阳实业有限公司期间,打造PMC模块,提升公司营业额从650万元到1100万元RMB,营业额提升比率至169.2%;月产能从400万卡提升到870万卡;产能提升率至217.5%,突破3年以来高峰。
    辅导桦耀木业期间,人工工时下降10%,月产能由70个货柜提升到90个柜;月产能提升比率到128.5%,突破该公司5年以来的最高峰。
    辅导福临门智能门窗有限公司期间,对生产设备布局进行优化,生产现场改善、公司品质良率从65%提升至83%,现场5S从63分提升至88分。
    辅导新帝豪门窗期间,对新工厂布局进行规划、特流布局优化,一致获得客户好评。
    就职群合电子科技期间,主导新厂品质系统、环境系统推行、建设,一举通过第1大客户光宝集团验收。
    就职旭田电子期间降低品质不良率8000DPPM到1500DPPM,客户投诉件数由平均每10件以上,稳定到2件以下,外部品质成本从平均月30000RMB至2000RMB以内。
    主要培训课程:
    《5S概论》   《目视管理》  《红牌作战》  《有效沟通》    《改善提案》 《防呆防错》《看板管理》  《精益生产系列课程》《生产现场管理》《班组团队建设》《精益生产慨论》 《TPM 0~1step》 《QC七大手法》 

     

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